वाशिंगटन डीसी: पारिवारिक फर्मों का वैश्विक सकल घरेलू उत्पाद में 70 प्रतिशत से अधिक का योगदान है, और सर्वेक्षण के आंकड़ों से पता चलता है कि वे महिला नेतृत्व को काफी अधिक स्वीकार कर रहे हैं: 55 प्रतिशत तक कम से कम एक महिला है उनके बोर्ड में, और 70% एक महिला को अपना अगला सीईओ मान रहे हैं। विशेषज्ञ बाहरी लिंग समानता का श्रेय दीर्घकालिक योजनाओं या पारिवारिक मूल्यों पर ध्यान केंद्रित करने को देते हैं।
लेकिन स्ट्रैटेजिक एंटरप्रेन्योरशिप जर्नल में प्रकाशित एक नए अध्ययन से पता चलता है कि पारिवारिक व्यवसाय में नेताओं के रूप में महिलाओं की सफलता इस बात पर गहराई से निहित है कि कर्मचारी उनकी नेतृत्व शैली की व्याख्या कैसे करते हैं। स्पेन में यूनिवर्सिडैड डी एक्स्ट्रीमादुरा के रेमेडियोस हर्नांडेज़-लिनारेस और अध्ययन के लेखकों में से एक कहते हैं, “पारिवारिक फर्में आंतरिक हितधारकों के समावेशी और सहायक होने, ‘परिवार’ और समुदाय की भावना का विस्तार करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं।”
“यह संस्कृति महिला नेताओं के लिए एक उदार प्रभाव पैदा करती है – उनके नेतृत्व को संबंध-निर्माण और मूल्यों के प्रसार के रूप में माना जाता है।” यह नेतृत्व शैली पश्चिमी लिंग मानदंडों के साथ अधिक निकटता से मेल खाती है जो महिलाओं को अधिक सहानुभूतिपूर्ण और सहयोगी और पुरुषों को अधिक प्रतिस्पर्धी और आक्रामक के रूप में चित्रित करती है।
हालाँकि, लेखक ध्यान देते हैं कि पारिवारिक व्यवसाय में महिला नेता आवश्यक रूप से अधिक प्रभावशाली नहीं हैं क्योंकि वे लिंग मानदंडों के अनुरूप हैं। वे फलते-फूलते हैं क्योंकि उनके व्यवसायों की रणनीतियाँ उन क्षेत्रों पर जोर देती हैं जहाँ महिलाओं को पारंपरिक रूप से सक्षम माना जाता है। “सीईओ मॉडलिंग के माध्यम से कर्मचारियों के व्यवहार को प्रभावित करते हैं, और जो नेता अधिक विश्वसनीय और वैध होते हैं वे अधिक प्रभावी रोल मॉडल होते हैं,” अध्ययन के लेखकों में से एक, स्पेन में यूनिवर्सिडैड डी कैंटाब्रिया के मारिया कॉन्सेपसियन लोपेज़-फर्नांडीज कहते हैं। “महिला लिंग भूमिकाओं और नेतृत्व भूमिकाओं के बीच कथित असंगतता महिला नेताओं के प्रति पूर्वाग्रह और पूर्वाग्रह को जन्म दे सकती है।”
लेखकों ने विशेष रूप से इस बात का पता लगाया कि कैसे सीईओ अपनी व्यावसायिक संस्कृति के भीतर उद्यमशीलता, एक अत्यधिक मर्दाना व्यावसायिक व्यवहार को बढ़ावा देते हैं। उन्होंने 322 स्पेनिश छोटे व्यवसायों के सर्वेक्षण डेटा पर प्रतिगमन विश्लेषण किया, 198 को पारिवारिक फर्मों के रूप में वर्गीकृत किया गया और 133 को गैर-पारिवारिक के रूप में वर्गीकृत किया गया। सीईओ में 20 प्रतिशत महिलाओं का प्रतिनिधित्व है। सीईओ ने अपने व्यवसाय के प्रदर्शन को पांच उद्यमशीलता गुणों के आधार पर रैंक किया: जोखिम लेना, नवाचार, सक्रियता, प्रतिस्पर्धात्मकता और स्वायत्तता। सर्वेक्षण में प्रत्येक व्यवसाय में सामाजिक शिक्षा के प्रमुख पहलुओं को भी मापा गया, जिसमें सीखने के प्रति प्रतिबद्धता, साझा दृष्टिकोण और खुली मानसिकता शामिल है।
विश्लेषण से पता चला कि उद्यमशीलता अभिविन्यास पर सीईओ सेक्स का कोई सीधा प्रभाव नहीं पड़ा, और सामाजिक शिक्षा के सभी पहलू सकारात्मक रूप से उद्यमशीलता से संबंधित थे। हालाँकि, सीईओ के लिंग और क्या संगठन एक पारिवारिक व्यवसाय था, के आधार पर उल्लेखनीय मतभेद थे ।
अध्ययन के तीसरे लेखक, नॉर्थईस्टर्न के किम्बर्ली ए एडलस्टन कहते हैं, “यह पुरुष या महिला नेतृत्व नहीं है जो किसी फर्म के उद्यमशीलता अभिविन्यास की भविष्यवाणी करता है, बल्कि यह है कि पुरुष या महिला सीईओ पारिवारिक या गैर- पारिवारिक व्यवसाय का नेतृत्व कर रहे हैं या नहीं।” “पारिवारिक फर्मों में महिला नेताओं ने गैर-पारिवारिक फर्मों में महिला नेताओं की तुलना में उद्यमिता का समर्थन करने के लिए सीखने और खुले दिमाग के प्रति अपने व्यवसाय की प्रतिबद्धता का बेहतर लाभ उठाया है।”
अध्ययन के अंतिम लेखक, यूएनसी चार्लोट के फ्रांज केलरमैन्स ने कहा, “हमारे अध्ययन से पता चलता है कि जहां महिलाओं को पारिवारिक व्यवसाय का नेतृत्व करने का लाभ मिलता है, वहीं लैंगिक पूर्वाग्रह महिला नेताओं की सीखने को गैर- पारिवारिक व्यवसाय में अधिक उद्यमशीलता अभिविन्यास में बदलने की क्षमता में बाधा डालते हैं।” यह अध्ययन दशकों के परस्पर विरोधी शोध को व्यापक संदर्भ देता है जो महिला नेतृत्व से जुड़े कई व्यावसायिक लाभों को प्रदर्शित करता है, लेकिन धीमी वृद्धि और कम मुनाफे को भी दर्शाता है।
कुंजी संस्कृति में छिपी हो सकती है – महिलाएं उन व्यवसायों में अधिक प्रभाव पैदा कर सकती हैं जो कम से कम कुछ पारंपरिक रूप से स्त्री मूल्यों पर जोर देते हैं। लेखक यह भी सलाह देते हैं कि उनकी नेतृत्व शैली को सहानुभूति और संबंध-निर्माण में शामिल करने से महिला व्यवसाय नेताओं को अधिक प्रभावी बनाने में भी मदद मिल सकती है। (
